樂于傳　幫　帶
    異型車工組擁有鉆床、銑床侍芝、車床研铆、磨床、刨床、數(shù)控車床棵红、立式和臥式加工中心等一條龍機械加工設備和車凶赁、銑、鉆逆甜、刨虱肄、數(shù)控等多名高級技術(shù)人才。
    近年來交煞，異型車工組按照“團隊講齊心咏窿、工作講熱心、互助講愛心熬鸟、處事講公心”的理念虫喝，提出了“全面提高品為先，換位思維我最后”的班組建設思想秸铣。每做一件產(chǎn)品俊揣，首先想一想下道工序有沒有質(zhì)量保障，有沒有時間保障朱泞；每接受一項任務乐太，首先看一看其他成員有沒有困難；每月任務一結(jié)束淡班，都要進行總結(jié)足曹；對各項工作，評比好杀佑、中江刚、差，進行傳卤连、幫驴荡、帶。該組職工王兵燥筷，工作踏實認真箩祥，可工時卻不高。盡管他每天中午肆氓、晚飯一吃飯就加班袍祖，每天均比別人多做幾個小時，但工效仍然不高谢揪。對此蕉陋，組長羅平仿帶領(lǐng)職工利用業(yè)余時間，針對王兵所做的產(chǎn)品拨扶，用不同的程序進行批量加工對比凳鬓，總結(jié)了一套多茁肠、快、好省的加工方法缩举，幫助他解決了工效不高的問題垦梆。長期的融合，使班組內(nèi)營造了一個比仅孩、學托猩、趕、幫眠亿、超的工作氛圍衷屋。
    從敬業(yè)到精業(yè)
    異型車工組認為：追求卓越?jīng)]有捷徑，只有一步一個腳印也控，才能到達成功的彼岸。為此辱涨，異型車工組提出了“計劃安排細致化用省、管理要求規(guī)范化，工作作風扎實化”的班組建設理念开撤。
    為了對各項任務進行合理地計劃败民、組織、控制瞒唇，異型車工組制定了“八定工作法”坡驹，即定人、定設備服畜、定工藝四爹、定班產(chǎn)、定生產(chǎn)周期投放、定消耗奈泪、定器具、定位置灸芳。并克服品種多涝桅、工序長、相關(guān)數(shù)據(jù)采集難等重重困難烙样，將其完善到每一個零件冯遂、每一道工序。這樣谒获，該組每月均能圓滿地完成車間各項任務蛤肌。
    在現(xiàn)場管理、設備管理究反、成本控制等方面寻定，異型車工組嚴格按照公司的要求儒洛，結(jié)合ISO9001標準的管理模式，利用業(yè)務時間自編自寫了“作業(yè)指導書”及“設備維護保養(yǎng)指導書”狼速，堅持做到“做自己所寫的琅锻，檢查自己所做的，記錄自己做過的儿戏，糾正自己做錯的肴泥。”貫徹以法治班的管理理念，通過開展一系列的基礎(chǔ)工作勤驾，使班組各項管理逐步走向規(guī)范化的軌道耻宋。
    保質(zhì)量　創(chuàng)佳績
    近幾年來，公司產(chǎn)品市場不斷擴張身州，產(chǎn)品曾多次出現(xiàn)供不應求的狀況雁巾。針對一些職工中出現(xiàn)的“產(chǎn)品銷路好，質(zhì)量降低點沒關(guān)系”的思想值港，異型車工組及時提出了“零乘以任何數(shù)都等于零”的產(chǎn)品質(zhì)量觀念岔霞。職工們認為，質(zhì)量差了绕鸯，市場也就丟了阵厨。無論任務多重，保質(zhì)保量是前提鹃壤。
    該組還采取“上班提前一點惫谤，下班推遲一點，晚上加班一點”的三點作息制珠洗，為把產(chǎn)品做精提供了充足的時間保障溜歪。劃線工陳江琴，愛人生病住院险污，為了不影響下道工序的正常生產(chǎn)痹愚，她顧不上到醫(yī)院照料愛人，堅持加班到深夜蛔糯。車工楊運敏拯腮，家住農(nóng)村。為了節(jié)省上班時間蚁飒，他常年如一日动壤，堅持下午連續(xù)工作7個小時。
    異型車工組還開展了“一人多職淮逻，一職多能”的練兵活動琼懊，讓班組成員既會車，也會鉆爬早；既會操作通用機床掩纺，也會操作數(shù)控設備伏嬉，既會操作也會維修，既懂產(chǎn)品加工要求炼注，也懂裝配要求怕翘。從而，涌現(xiàn)出了許多技術(shù)能手和能工巧匠方数。同時辞镇，許多技術(shù)成果也應運而生：羅平仿的軸承座鉆夾，徐峰的羅拉凳子鉆夾询烤，萬水兵的單雙孔車夾忙甩，李成波的前、中旷酗、后軸座工藝改進法等多項多快好省的加工方法層出不窮揉罗，使班組的工作效益提高了50%以上，主要產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%星嗜，部分產(chǎn)品成為車間的免檢產(chǎn)品炸涝。

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