編者按：發(fā)展永不停歇，基礎更需夯實热幔。8月份以來，天門紡機在充分醞釀讼庇、精心準備的基礎上绎巨，啟動了“為發(fā)展強基礎”專題活動，該專項活動旨在實現(xiàn)三項核心目標任務蠕啄。第一項：以實施“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托场勤，對研發(fā)、生產(chǎn)艺踪、品控首潮、服務的全流程進行深入調(diào)研，深度推廣應用先進的6S現(xiàn)場管理工具滚讼，并導入卓越績效模式剑学，在新起點上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶分享質(zhì)控提升帶來的新成果绊域；第二項：對研發(fā)膨溃、生產(chǎn)、服務请状、管理等各項規(guī)章制度進行全面梳理和修訂完善，讓工作目標皱耗、流程铝儒、崗位、職責更加清晰明確极棵，深化“科學管理抬邑，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標準和工資結(jié)算制度嗤详，建立更加精準个扰、更加公平合理的工薪激勵機制，調(diào)動葱色、激發(fā)員工的工作積極性递宅、創(chuàng)造性，使人力資源更富活力苍狰。結(jié)合“為發(fā)展強基礎”系列活動的持續(xù)深入開展办龄，公司將持續(xù)跟進報道。

    按照“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”推進計劃淋昭，繼8月25日6S管理培訓后俐填，9月3日安接，“一體化管理體系”培訓如期舉辦，天門紡機總經(jīng)理焦倫進英融、分管副總經(jīng)理盏檐、部室負責人及相關管理人員共40余人參訓。

 

武漢思宇管理顧問有限公司李作志老師進行授課

 

    一體化管理體系是將質(zhì)量驶悟、環(huán)境胡野、職業(yè)健康安全三個管理體系有機的整合，以質(zhì)量管理為基礎蹈瑟，以環(huán)境管理夯铡、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理為核心相誓，以ISO9001為基本框架闷墅，融合IS014001、OHSAS18001的所有要求贡按，形成單一要素的文件化管理體系熙屁，也為其他管理體系的導入提供了平臺，包容性很強惫吝，有助于協(xié)調(diào)不同管理體系匹憎，有利于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的綜合效應。

    通過武漢思宇管理顧問有限公司講師的專業(yè)培訓每镀，參訓人員對一體化管理體系的總體概念业满、重要意義和目標要求有了初步認識，對質(zhì)量克矿、環(huán)境李臀、職業(yè)健康安全三個管理體系的基本知識進行了學習，對PDCA (計劃--執(zhí)行--檢查--調(diào)整或改善)的基本框架有了大致了解冷离。

 

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